無(wú)錫金寶林特鋼冷拔鋼管“十二五”規(guī)劃樂觀的七個(gè)方面第一，無(wú)錫冷拔鋼管總量倍增，這個(gè)說什么？擴(kuò)大內(nèi)需，擴(kuò)大消費(fèi)在今天已經(jīng)成為中國(guó)三駕馬車?yán)镒钪匾鸟R車，我們過去的投資，投資導(dǎo)向遇到了很大的挑戰(zhàn)，投資增長(zhǎng)已經(jīng)20%多了，不可能以更高的投資速度去加大。而且，央行政府主導(dǎo)的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)地?cái)D壓了民間的投資，這種做法惡果是非常多的。第二，出口導(dǎo)向，繼續(xù)這樣的高速增長(zhǎng)也遇到了瓶頸，不可能了。我們已經(jīng)成了全球最大的無(wú)錫冷拔鋼管出口國(guó)，超越了德國(guó)。盡管貿(mào)易總量在全球還是第二，我們進(jìn)口的速度是非常快。不過你那么多的外匯，無(wú)錫冷拔鋼管不去進(jìn)口，無(wú)錫冷拔鋼管的貿(mào)易順差都這么做，全球都會(huì)抵制中國(guó)。我們的消費(fèi)升級(jí)會(huì)帶來進(jìn)入汽車、住房、旅游為代表的這種數(shù)萬(wàn)元、數(shù)十萬(wàn)元的消費(fèi)問題，是由小康向享受型的轉(zhuǎn)化。在這個(gè)過程之間，我們的消費(fèi)力也會(huì)發(fā)生變化。在過去的20年里面，甚至更長(zhǎng)的周期里面，我們是消費(fèi)力一路下滑，投資力偏高。所以GDP這個(gè)蛋糕做大了，但是沒有真正轉(zhuǎn)化為消費(fèi)，無(wú)錫冷拔鋼管變成了庫(kù)存，變成了政府的一些支出，無(wú)錫冷拔鋼管變成了國(guó)有壟斷企業(yè)高額的回報(bào)，這是我們老百姓不愿意看到的。蛋糕做那么大，大家沒有分享到，所以我們?cè)诮衲甑恼ぷ鲌?bào)告里面要提出改革分配上的兩個(gè)比例。我們?nèi)ツ甑纳鐣?huì)零售總額做到了15萬(wàn)億人民幣，我們預(yù)測(cè)了一下，按照目前的增長(zhǎng)速度，繼續(xù)保持的話，我們?cè)凇笆濉苯Y(jié)束的時(shí)候，中國(guó)將超越美國(guó)，成為全球最大的消費(fèi)國(guó)。我們將做到將近28萬(wàn)億人民幣的消費(fèi)量。這是第一個(gè)，無(wú)錫冷拔鋼管總量倍增，中國(guó)的冷拔管消費(fèi)量會(huì)倍增。第二，城鎮(zhèn)化所帶來的強(qiáng)大的供應(yīng)量。我們最近在做整個(gè)廣東2020年的發(fā)展動(dòng)力和結(jié)構(gòu)的重造。像廣東目前全國(guó)GDP最大的省，當(dāng)然今年年底可能會(huì)被江蘇超越。城鎮(zhèn)化肯定是對(duì)廣東省來說是很大的一個(gè)動(dòng)力，同樣對(duì)其他省、市一樣，我們目前的城鎮(zhèn)化率只有不到50%，四十多個(gè)點(diǎn)，我們?cè)谖磥頍o(wú)錫冷拔鋼管還有相當(dāng)大的潛力。有很多城市會(huì)大興土木，建設(shè)新型的城市。美國(guó)的一個(gè)研究機(jī)構(gòu)最新的數(shù)據(jù)，中國(guó)的城鎮(zhèn)化有多快？我們目前的速度是一年造一個(gè)芝加哥，它是美國(guó)第三第四位的大城市。所以現(xiàn)在咱們?nèi)W美這些國(guó)家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的城市像我們的農(nóng)村，無(wú)錫冷拔鋼管怎么就那么幾個(gè)高樓大廈啊，極個(gè)別的像紐約時(shí)代廣場(chǎng)這些地方還是比較密集，但大多數(shù)的城市沒有那么多的摩天大樓。像我這里羅列了全國(guó)的十大城市，擁有的所謂摩天大樓125米以上的高樓，未來這個(gè)速度，我們?cè)谖磥斫偭砍^800座，需要大量鋼材。城鎮(zhèn)化帶來的巨大的影響還有城鎮(zhèn)間的基礎(chǔ)設(shè)施大量改善。我們的城鐵，我們的高鐵，我們的地鐵，無(wú)錫冷拔鋼管現(xiàn)在不得了。第三，無(wú)錫冷拔鋼管空間的集聚化。大城市越來越大，那么空間結(jié)構(gòu)要重新改造，生產(chǎn)、生態(tài)、生活，城市的內(nèi)部，尤其是商業(yè)地產(chǎn)、CBD、CID等，相當(dāng)多的是城市的中心區(qū)，以及配套服務(wù)設(shè)施的改建，需要大量的鋼材。第四，產(chǎn)業(yè)的融合，在今天，你是貿(mào)易企業(yè)嗎？你是制造企業(yè)嗎？這種傳統(tǒng)的分工已經(jīng)越來越落后了，我們?cè)谧母魑?，一定是要有產(chǎn)業(yè)融合的這種思路，去經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)，你的生意才能做得更大。單一地以國(guó)家統(tǒng)計(jì)局所羅列的那種傳統(tǒng)的商品服務(wù)的內(nèi)容，分類，已經(jīng)越來越模糊了，也越來越落伍了，要與時(shí)俱進(jìn)的話，就是要關(guān)注產(chǎn)業(yè)和服務(wù)。我在這兒給大家提供一組數(shù)據(jù)，是全球各行業(yè)的大公司他們的情況。數(shù)據(jù)顯示很清楚，這些國(guó)際大顎們，是金融企業(yè)還是制造企業(yè)，已經(jīng)很難說它是制造，還是服務(wù)？你說IBM是IT制造企業(yè)嗎？錯(cuò)，它70%的銷售收入來自于咨詢。所以你就能知道，為什么他把IBM筆記本電腦的制造甩給了聯(lián)想。誰(shuí)是上世紀(jì)最成功的企業(yè)呢？諾基亞。誰(shuí)是本世紀(jì)頭十年損失最大的公司呢？仍然諾基亞。因?yàn)樵谶^去的十年里，諾基亞已經(jīng)短短三年時(shí)間，股價(jià)跌了2/3，原因在哪呢？沒有創(chuàng)新，無(wú)錫冷拔鋼管沒有跟上這個(gè)時(shí)代。誰(shuí)是上個(gè)世紀(jì)最令人失望的美國(guó)公司？蘋果。都快倒閉了，要摘牌了。誰(shuí)又是頭十年本世紀(jì)最成功的美國(guó)公司呢？答案肯定是蘋果。蘋果為什么這么紅呢？蘋果在于它開創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代。你說蘋果是什么公司？服務(wù)公司、制造公司、IT公司？很難回答。所以大家一定要了解，產(chǎn)業(yè)的融合，我們中國(guó)有越來越多的無(wú)錫冷拔鋼管企業(yè)要走這條路，“十二五”期間，很多無(wú)錫冷拔鋼管企業(yè)要注重這個(gè)。第五，消費(fèi)的便利化，我們都知道現(xiàn)在是e時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，生活的便利化，產(chǎn)業(yè)怎么去標(biāo)準(zhǔn)化，你的連鎖化、管理的信息化、交易的電子化。無(wú)錫冷拔鋼管給大家舉幾個(gè)例子，淘寶商城在去年的11月11號(hào)，一天在網(wǎng)上賣了9.36億，9.36億什么概念？我估計(jì)在座的很多無(wú)錫冷拔鋼管企業(yè)你現(xiàn)在的企業(yè)銷售量沒這個(gè)數(shù)字。第六，品類的定制化。我知道大家做大宗商品的，做鋼材的，目前這個(gè)品類還受制于你的上游，但是未來這個(gè)鏈條會(huì)逐漸改善，這個(gè)生態(tài)會(huì)由于你的信息化交易，品類越來越定制。第七，企業(yè)會(huì)有擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)和沖動(dòng)。中國(guó)的企業(yè)，仍然處于一個(gè)擴(kuò)張期，我們這個(gè)行業(yè)魚龍混雜競(jìng)爭(zhēng)慘烈，從天花板到地板這個(gè)差距是非常大的，仍然要走合并，仍然會(huì)有大量的并購(gòu)，這個(gè)趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。而且從未來來看，跨區(qū)域、跨國(guó)界的越來越多。純粹靠行政手段的并購(gòu)是我不贊成的，純粹為了1+1大于2，那是錯(cuò)的。我希望看到以市場(chǎng)的力量走重組的路線，無(wú)錫冷拔鋼管壯大自己。前提是練好內(nèi)功，內(nèi)功就是你的制度，你的文化建設(shè)。外力就是你的資金杠桿，你能不能利用好上市，無(wú)錫冷拔鋼管能不能利用好風(fēng)投。